A escolha volta a ser sua.
Criar, comandar ou suceder. Três trilhas, cada uma desenhada a partir do que você decidiu construir.
Comparativo entre as três trilhas
Empreendedor
Executivo
Sucessor
Você quer
criar do zero
comandar operações grandes
assumir e ampliar um legado
O desafio
tirar do papel e fazer durar
sustentar decisão em escala
profissionalizar sem descaracterizar
Foco da trilha
validação, captação, time
estratégia, pessoas, performance
governança, sucessão, gestão familiar
Rede conectada
fundadores e investidores
executivos de grandes operações
empresários e famílias empresárias
Arraste a tabela para o lado para ver todas as trilhas.
Trilha do Empreendedor
Ideia todo mundo tem.
A trilha de quem está cansado de guardar plano em bloco de notas.
Você provavelmente já teve três ideias boas e não tirou nenhuma do papel. Não por falta de vontade — por falta de método, de rede e de alguém para dizer, na cara, onde a sua conta não fecha. Nesta trilha você percorre o caminho inteiro: valida antes de investir, precifica sem chutar, escolhe sócio, monta time, entende quando o mercado está dizendo não. E apresenta o que construiu para empresários e investidores em atividade — enquanto ainda dá tempo de corrigir. Errar aqui é barato. É por isso que é aqui.
Quero esta trilha
Trilha do Executivo
A empresa já existe. O que você vai construir dentro dela, não.
A trilha de quem quer empreender sem precisar começar do zero. Empreender dentro de uma companhia é um dos caminhos mais poderosos. Você tem estrutura, capital, marca e cliente já resolvidos. E tem, em troca, o desafio de convencer uma organização a apostar em algo que ainda não existe.
Nesta trilha você aprende a enxergar a oportunidade que ninguém viu, transformá-la em caso de negócio, disputar recurso interno, formar time.
Quero esta trilha
Trilha do Sucessor
Herdar é fácil. Suceder dá trabalho.
A trilha de quem vai receber o que outra geração construiu, e quer construir o próximo capítulo com nome próprio.
Suceder é uma das posições mais difíceis que existem. Você recebe estrutura, time, cultura e expectativa. E precisa provar valor para pessoas que conheciam a empresa antes de você nascer. Isso não se resolve com boa vontade. Se resolve entendendo o negócio a fundo, estabelecendo governança, profissionalizando a gestão sem destruir o que funciona e conduzindo conversas difíceis dentro de casa. Aqui você se prepara ao lado de outros sucessores e de empresários que já viveram uma transição de comando — dos dois lados da mesa.
Quero esta trilha
Lead Your Future.
O processo de admissão avalia quem você é e o que pretende construir.
Quero minha vaga
Em parceria com a Uniavan – Centro Universitário credenciado pelo MEC.
